广东电网有限责任公司基于智能技术的生产组织模式优化研究招标公告

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工作内容

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1、智能技术在电网生产技术领域应用对标研究

选取国际范围内在智能电网建设、电网运营数字化转型领域具有领先实践的电力企业，收集其新技术应用范围、技术应用落地实践路径、技术应用典型场景、典型技术应用策略等方面的实践经验，为公司安全生产领域应用新技术、打造智能电网标杆提供借鉴。

2、智能技术在生产技术领域应用现状分析

开展应用场景、信息系统功能、硬件基础设施等方面现状调研分析。信息系统功能方面包括数据分布、数据质量、系统模块功能等；硬件基础设施方面包括存储、计算、通讯等硬件条件基础；技术人才方面包括技术科研人员、系统运维人员、技术管理人员等；应用场景方面侧重于设备运维环节的生产调度指挥、生产策略管理、作业管理等。

3、生产技术管理数字化转型愿景设计

统筹考虑公司智能电网现状、技术发展趋势、技术融合应用的逻辑关系等方面，面向未来5-10年生产技术领域发展的总体趋势和现实需求，提出发展愿景，包括总体绩效目标、业务能力目标等，并提出生产技术领域引入智能技术手段的策略建议。

4、生产技术领域智能技术寻源分析

基于现状研究和对标分析所提出的应用建议，对可能包括人工智能技术（机器学习、神经网络、深度学习、迁移学习）、云计算技术（公有云、私有云、混合云）、通讯技术（远程高速通讯网、近场物联通讯等）和物联网技术（RFID、物联管理平台、遥控技术等）等先进技术进行研究，包括与电网生产技术管理有关的应用场景识别、供应商分析、应用成效评估等。

5、生产技术管理领域职能机构业务流程优化设计

面向三个中心常态运营的生产技术管理格局，梳理生产技术管理业务流程变化的主要一级业务、二级业务，并基于各职能机构业务功能设计各事项中的流程，形成典型业务场景下的流程说明手册。

6、生产技术管理岗位职责与责任链条分析

基于业务指导书，系统梳理公司最新的生产技术管理各专业、各层级管理业务岗位职责和责任链条，设计相应的管理工具辅助厘清最新业务运转模式。

7、生产组织模式评价方法研究

提出生产组织模式的绩效评价方法，实现对已有评价体系的融合，并提出以模块化、去重复化、客观化为方向，以信息化、智能化、自动化为实现路径的融合评价模式。

梳理评价对象、评价标准、数据来源管理关系，形成评价要素关联性分析总表，并协助开展试评价，验证多端融合评价效果。

（1）《智能技术在电网生产技术领域应用对标研究报告》，Word

（2）《智能技术在生产技术领域应用现状分析报告》，Word

（3）《生产技术管理数字化转型愿景设计报告》，PPT

（4）《生产技术领域智能技术寻源分析报告》，Word

（5）《三大中心参与典型业务场景的流程优化方案》，Word

（6）《2019版生产技术管理业务框架体系表》，Excel

（7）《2019版生产技术管理各岗位业务清单》，Excel

（8）《2019版生产技术管理责任链条说明》，Excel

（9）《安风体系、设备规范化及班组规范化管理融合评价关联性及差异性分析总表》，Excel

（10）《安风体系、设备规范化及班组规范化管理融合试评价报告》，Word