国投新疆哈密发电有限公司2018年班组建设咨询服务项目二次公告

国投新疆哈密发电有限公司2018年班组建设咨询服务项目二次公告

       受（以下简称“招标人”）委托，就国投哈密发电有限公司2018年班组建设咨询服务项目进行国内公开招标，请合格的潜在投标人参加投标。
一、项目概况与招标范围
       1.项目概况与招标范围：1.1项目概况： 国投哈密发电有限公司现有综合、经营、财务、人力、物资、发电、设备、生产技术、安健环、党群10个部门，班组（值际）15个，人员350人。 2016年下半年开始班组建设以来，通过班组6S建设、班组看板管理使班容班貌、库房管理、定置管理等得到了较大的改善，通过开展微课、技能竞赛使班组员工已逐步形成了学习型班组氛围，并以此为契机建立了三个实训室。建立了我公司的班组评价标准。但是目前员工还没有系统的掌握班组建设的体系要求，关键是在保持人员的工作素养的常态化上还存在较大的差距，在全员参与的设备维护方面氛围还没有形成，精益的生产管理思想、方法还没有掌握。投标人在合同执行期内应实现公司安全员轮职率70%以上，班长轮职率不低于30%，微课普及率不低于50%。应实现： （1） 建立事事建标的清单机制； （2） 激活全员参与的设备管理机制； （3） 倡导人人担当的安全管理机制； （4） 鼓励日日一课的学习组织机制； （5） 形成班班核算的成本单元机制； （6） 树立党员楷模的模范示范机制。 积极选树优秀班组建设典型，在公司范围内有针对性的开展岗位练兵及技术比武活动，发扬“工匠精神”，打造全员参与的设备维护模式和运行管理模式，不断提升班组建设质量，打造中煤集团电力板块的标杆“雏形”。在今后的三年中，从四位一体，提升综合成效，模式化、精益化、标准化、特色化、成果化、品牌化方面着手，逐步将我公司打造为中煤集团电力板块的班组建设标杆企业。 1.2 项目主要涉及如下内容 提出符合哈电公司管理需要的班组建设方案。优化组织推进，夯实班组基础管理，提升基层队伍综合素质与能力。通过引入现代管理理念、方法和工具，导入现代班组管理八大机制；建设学习型班组，导入微课、案例、兑标课等方法工具，持续提升员工业务技能；导入岗位风险预控与隐患排查机制方法，夯实班组安全管理。打造具有哈电公司特色、充满活力、具备高效执行力的现代化班组，进一步提升企业管理水平。 结合企业生产经营的实际情况，以班组建设为载体，融入党建、企业文化要求，激活组织，形成文化穿透力，提升基层执行力，进一步规范管理，深挖潜能，促进企业提质增效。 形成班组建设标杆班组案例资源，能够在集团、电力行业建立品牌影响。
       2.资金来源：企业自筹
       3.服务期：项目开展时间暂定为2018年3月-2019年3月，共计1年时间
       4.服务地点：国投哈密发电有限公司哈密大南湖矿区
二、投标人的资格要求
       1.投标人应具有中华人民共和国独立法人资格； 2.投标人须有3年以上的企业现场管理咨询辅导业绩； 3.投标人须有5家以上火电或化工类企业班组建设咨询成功业绩； 4.资格审核：本次招标采用资格后审，潜在投标人从招标公司购买获取到招标文件，不代表已经通过资格审查。
       本项目是否接受联合体投标：否
三、投标报名和招标文件获取
       1.投标报名流程：
           1）投标人点击本招标公告下方 “我要报名”链接；
           3）投标人根据页面提示上传报名资料，并提交项目联系人等信息；
       2.招标文件售价：500元/标段，售后不退 ；
       3.报名时间：2018-04-16 09:00至2018-05-02 17:00。
相关附件：附件1.公告.docx
                    附件2.申请登记表.docx
联系人：刘淼
手  机：13521211587
邮  箱：71345064@qq.com资质文件发至此邮箱，（注：邮件标题为：项目名称+单位名称）
上述发布时间内，电力招投标网 www.dlztbw.cn 网站注册查看本招标公告并填写购买招标文件登记表（加盖投标人公章，见招标公告附件）